怎样看博士官

　　在大院大所，一旦成为博士，有了知名度，就会让你做官。这是一种现象。

　　对博士当官现象，早有各种说法。有的认为，这是新世纪干部培养、发展的趋向。也有的认为，博士还是以做学问为好。

　　那么，博士愿当官吗？“起码我愿意。”中国农科院农业资源与区划所副所长张维理博士并不掩饰。“我熟悉土壤肥料，也有这个管理能力。如果这个担子，我能挑而不挑，大的建议我就没有发言权。”

　　像张维理这样双肩挑的“博士官”，中国农科院不少。7位院领导中4位有国外留学经历，3人取得国外博士学位。42个研究所有500多名博士，其中，有36位担任所长、副所长。一向爱才的翟院长并不想让优秀的高层次业务骨干很快进入领导岗位。“不要一有成绩，就让他当领导。但也不是绝对的。如果他的业务好，又有组织才能，为什么不可以叫他当‘官’？”在对海归博士做“官”还是做学问的问题上，中国农科院从“擅长”上权衡，量体裁衣。

　　博士当官得大于失

　　屈冬玉，马铃薯研究专家。1996年从荷兰瓦赫宁根大学博士毕业后回国，由他率领的研究小组育成了6个马铃薯新品种，在全国推广500多万亩，人称“小土豆办成大产业”。屈博士的才华绝不限于“小土豆”，他的管理才华崭露头角。他对研究所优化重组，加强应用基础项目研究，强化质量检测软硬件建设，使蔬菜花卉所的科研上了档次。他还借用国外农业行业协会的形式，牵头成立全国蔬菜领域第一个行业性组织，带起了全国园艺业的发展。处处实干的屈博士口才好，外语好，人品也好。他能把话说到对方的心里去。为此，人们总把最难跑的项目往他身上推。他一跑，效果不赖。

　　屈博士当所长不到一年就被破格提为副院长。他又提出了“科技创新和成果产业化的国际合作两大主题”，在全院产生很好效果。屈冬玉管理能力表现在微观专业和宏观思维的强项上。在河北廊坊市建立的中国农科院国际农业高新技术产业园，他能把几项合同一一拿下，还有很多其他“杰作”。以此看，博士当官得大于失。

　　今年10月1日，中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红等领导同志代表党中央国务院来屈冬玉家看望。曾庆红高兴地对他说：“全国一大批和你年龄相仿、经历相似的年轻知识分子，是我们国家实现全面小康社会目标的中坚力量，希望你们百尺竿头、更进一步！”

　　精彩的“走钢丝”

　　中国农科院择官时，目光瞄准那些懂管理、懂技术，会抓市场的博士。在日本工作12年的万建民博士，当上作物科学研究所所长，有意识地实行中外合璧、洋为中用。

　　魏益民博士属于有思想、有见地、敢想敢干的人。来中国农科院前，他是西北农业大学副校长。如今，他受命组建农产品加工所并担任所长。在老所的基础上组建新所的改革中，大刀阔斧精简，120多人退休，留下90多人，只保30人的创新队伍。职能部门只设科技处和综合办公室。科研，设6个实验室，实行三级岗位流动。20个固定，20个流动。竞争上岗，明确目标，严格考核，滚动管理。结构工资制，打破干多干少一个样，提高骨干人员的待遇。

　　“魏益民，你这是‘走钢丝’”。“我知道走钢丝险，但只要走得好。”

　　为了加大创新力度，魏益民广招人才，亲自登门，沟通感情。很快，15位高层次人才到位。为了实验室建设，他多方奔走，亲自设计。从制订仪器购买计划到组织安装、调试，他什么都干。打他去年来后，农产品加工科研项目已有20项，年度经费达到398万元，辐照农产品加工产值达200万元。

　　宽广的胸怀

　　中国农科院棉花所所长喻树迅博士在所里搞“物质刺激”：你搞得科研好，带来的效益大，就让你挑大梁，就让你拿比所长还要高出许多的钱。鼓励冒尖，鼓励出人头地。这个“刺激”激起了大多数人的热情，刺出了一纸《告状》，骂声也接连传来。

　　就是告状再多，喻所长也不解释，不澄清，照做不误。他是所长，面对几百号人，他有许多事要做。他不能婆婆妈妈，当领导的，就要虚怀若谷，能屈能伸。当领导的，要是小肚鸡肠，蝇营狗苟，人家就看不起你。不承想，他实行的奖勤罚懒，居然把所里科研和效益都搞了上去。

　　胸怀，是领导艺术，也是领导素质。喻所长说，博士即博，“博”是博大，“博”是宽广。只有心胸宽广，才能当好领头雁。

　　尽管在中国农科院，当官的博士在管理上都各有千秋，但院长翟虎渠博士仍然告诫博士官：“一个领导之后，有一批人才在使劲。因此，当领导的必须要带好团队，回报团队。培养有利于大科学家成长的群体，培养能够产生院士的群体。纵然管理的才能体现在一个领导的身上，但，当领导的切记，是一个群体的力量，才显出你的管理艺术来。”
　　本报记者 范建 / 通讯员 沈贵银 刘继芳